RISK –CHANCE OF LOSS

RISK - CHANCE OF LOSS (Resiko kemungkinan kerugian)

Kita tidak mampu menghilangkan sama sekali resiko dalam operasi kerja

>>>> mengelola secara hati-hati

>>>>menghindari kerugian ( yang tidak dapat diterima = Unacceptable Loss)

HAZARD (Bahaya )

-Suatu kondisi atau praktek yang berpotensi mengakibatkan kerugian.

-Tidak terpisah dari: Kondisi kerja

Praktek kerja

LOSS CONTROL (Kendali rugi)

-Setiap usaha untuk mengurangi kerugian akibat resiko dalam

suatu bisnis

-Terkait dengan : -safety, kebakaran, security, tuntutan

-kerusakan, pencurian, pemborosan, dll

LOSS CONTROL MANAGEMENT (Manajemen Kendali Rugi)

Penerapan kemampuan manajemen profesional guna mengendalikan kerugian

PRINSIP SASARAN MANAJEMEN

Prinsip “ Azaz Piramida yang diAktifkan ( Pyramid Put Into Action)

Menejer memberi dampak lebih besar

BILA : Membuat semua anak buahnya aktif & Melaksanakan tugas manajemen (mengatur, memimpin,-)

COMMENDATION DAN CORRECTION

(Pujian dan Koreksi)

• Promosikan presentase >>> beri penghargaan dan perbaiki prestasi yang dibawah standar.
• Bila terdapat “Substandar” >>>

- Identifikasikan penyebabnya

- Usahakan pengendaliannya

- Mungkin perlu : Training, Perlu bahan atau alat, Mengubah motivasi, Memberi hukuman atas pelangaran yg disengaja.

- Situasi lapangan

APAPUN TINDAKAN YANG DIAMBIL :

• Harus dijaga -----à TETAP MEMBANGUN
• Hukuman pun ---à HARUS MEMBANGUN

JADI USAHAKAN SETIAP KOREKSI :” MEMBANGUN”

TIGA HAL KRITIS YANG HARUS DIMILIKI UNTUK DAPAT MEMBERIKAN PENGENDALIAN YANG LEBIH BAIK :

1.Membuat suatu program yang memadai dan mejakinkan bahwa

ada “Sistem Manajemen” yang tertuang dalam aktivitas program yang rinci.

2.Penetapan standar atas program itu dengan baik,antara lain

· Tegaskan siapa yang melakukan

· Kapan dan apa yang dilakukan

· Yakinkan standar cukup tinggi , lebih spesifik dan cukup jelas

3.Peliharalah penataan terhadap standar

· Komunikasikan dan sebar luaskan standar

· Didik dan motivasi karyawan

· Pimpin kearah yang tepat agar mampu membuat unjuk kerja yang benar sesuai standar.

P-E-M-E (PEOPLE =MANUSIA, EQUIPMENT = PERALATAN

MATERIAL =BAHAN, ENVIRONMENT = LINGK)

Merupakan empat sub sistim besar yang merupakan bagian dari sistem total operasi bisnis.

Subsistim ini harus bertoleransi dengan tepat agar diperoleh safety, quality , produksi dan pengendalian biaya yang efektip.

Subsistim ini merupakan sumber utama :

Ø Terjadi kerugian

Ø Pengendalian

Kerugian akibat kecelakaan sangat jarang karena suatu penyebab tunggal.

Umumnya kecelakaan melibatkan praktek dan kondisi yang sub standar.

1. PENYEBAB DASAR : adalah faktor personal dan faktor pekerjaan yang menyebabkan atau mendorong terjadi praktek dan kondisi yang substandar.

2. KESALAHAN DALAM SISTIM MANAJEMEN.

Menurut Frank E.Bird.Jr dari ILCI (International Loss Control Institute, Geogia, USA), sebab utama terjadinya kecelakaan karena kurang pada sistim pengawasan yang dilakukan oleh manajemen.

Untuk mencegahnya diperlukan pengawasan kontinu karena dapat diketahui kekurangan yang ada sekalian harus diperbaiki.

3. ADA TIGA TINGKAT PENYEBAB

· Penyebab langsung

· Penyebab dasar

· Kurang pengendalian oleh sistim manajemen